商业模式分析是指通过对企业的商业模式进行研究和分析，以了解企业的盈利模式、市场定位以及竞争优势的方法。

下面是商业模式分析的几种主要方法方案。

可以采用价值链分析的方法进行商业模式分析。

价值链是指把企业的主要活动按照顺序串联起来，从原材料的采购，到产品的研发、生产、销售和售后服务等环节，以研究和分析企业的价值创造过程。

通过价值链分析，可以找出企业在各环节中的优势和劣势，以及与竞争对手的差异，进而确定企业的商业模式是否具有竞争优势。

可以采用SWOT分析的方法进行商业模式分析。

SWOT分析是指通过对企业的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁进行综合评估，以确定企业的战略位置。

在商业模式分析中，通过对企业的商业模式与SWOT因素的关系进行分析，可以找出企业的商业模式潜在的优势、劣势、机会和威胁，为企业的商业模式设计和调整提供决策依据。

可以采用四力模型（Porter's Five Forces）的方法进行商业模式分析。

四力模型是指通过对企业所受的竞争压力进行分析，以确定企业的竞争力和盈利能力。

在商业模式分析中，通过对行业内竞争对手、新进入者、替代品、供应商和买家等因素的分析，可以找出企业商业模式的优势和劣势，了解企业所受的竞争压力，从而制定相应的商业模式策略。

可以采用商业画布（Business Model Canvas）的方法进行商业模式分析。

商业画布是一种图形化的描述企业商业模式的方法，通过对企业的核心业务、目标客户、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、资源、合作伙伴和成本结构等要素进行分析和描述，帮助企业清晰地了解其商业模式的关键要素和相互关系，从而设计和优化商业模式。

商业模式分析的主要方法包括价值链分析、SWOT分析、四力模型和商业画布等。

企业可以选择适合自己的方法进行商业模式分析，以提升自身的竞争力和盈利能力。