海尔是一家致力于提供全球家电和消费电子产品的跨国企业，拥有广泛的产品线和全球化的市场覆盖。

然而，在当前竞争激烈的市场环境中，海尔需要不断改进其商业模式以保持竞争力并实现持续增长。

海尔可以进一步加强自身的创新能力。

创新是保持竞争优势的关键，海尔应该加大研发投入，推动技术创新和产品升级。

海尔可以与高等院校、研究机构等建立合作关系，共同开展科研项目和技术交流，以提高产品的差异化竞争力。

海尔可以加强与供应商和分销渠道的合作。

与供应商建立长期稳定的合作关系，可以降低采购成本并提高产品质量。

同时，加强与分销渠道的合作，通过共享信息和资源，加强供应链的整合和管理，提高产品的流通效率和市场反应速度。

第三，海尔可以通过发展电商渠道来拓展市场份额。

互联网的快速发展，电商已成为重要的市场渠道之一。

海尔可以在线上建立自己的官方商城，并与其他电商平台进行合作，在线上与线下渠道相结合，提供多样化的购物方式和增值服务，以吸引更多的消费者，并提升销售额。

海尔可以加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。

建立完善的客户数据库，并通过定期的市场调研和客户反馈，了解消费者需求和偏好，进而进行精准推广和个性化定制，提供更好的产品和服务，从而赢得更多的市场份额。

海尔还可以加强品牌建设和营销。

建立品牌的核心价值观和形象，加强宣传和广告，提高品牌知名度和影响力。

同时，海尔可以通过市场细分和定位，针对不同的消费者群体，推出定制化的产品和营销策略，提高市场占有率。

海尔可以通过加强创新能力、加强合作关系、发展电商渠道、加强客户关系管理和品牌建设等方式来改进商业模式，提升竞争力和市场份额。

海尔应积极适应市场变化，并不断优化和调整商业模式，以适应新的市场需求和竞争环境，实现可持续发展。