深圳商业模式咨询公司作为一家专业提供商业咨询服务的机构，无疑需要拥有一支高素质的团队来支撑其发展。

本文将针对深圳商业模式咨询公司的招聘方案进行分析，以期能吸引并留住优秀的人才。

深圳商业模式咨询公司应明确招聘需求目标。

通过对公司的业务发展战略进行定位，分析未来一段时间内对于人才的需求情况，确定招聘目标的数量和质量。

例如，考虑是否需要招聘具备行业背景或经验的咨询顾问，或者是更倾向于招聘年轻有活力并具备创新思维能力的人才。

深圳商业模式咨询公司应优化招聘渠道。

除了传统的简历筛选和面试，可以适当扩大招聘渠道，比如通过招聘网站、社交媒体以及校园招聘等多种渠道发布招聘信息，吸引更多的有潜力的人才加入公司。

同时，可与相关高校建立合作关系，定期组织公司介绍会、讲座等活动，吸引优秀毕业生的关注。

第三，深圳商业模式咨询公司应设计合理的招聘流程。

合理的招聘流程可以帮助公司更有效地筛选和选择合适的候选人，并提高招聘效率。

招聘流程可以包括简历筛选、面试、笔试、案例分析等环节，以全面考察候选人的综合能力和潜力。

还可以引入评估工具，帮助衡量候选人的适应能力、沟通能力和团队合作能力等关键素质。

深圳商业模式咨询公司应提供有吸引力的待遇和发展机会。

优秀的人才往往对待遇和发展机会高度敏感，因此，公司需要为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇，搭建良好的职业发展平台，提供培训和晋升机会。

公司还可以制定一系列的激励机制，如绩效奖金、股权激励等，以激发员工的工作热情和积极性。

起来，深圳商业模式咨询公司的招聘方案应着眼于明确招聘目标、优化招聘渠道、设计合理的招聘流程，同时提供有吸引力的待遇和发展机会。

通过科学有效的招聘方案，公司能够吸引到适合岗位的优秀人才，为公司的发展提供强有力的支持。