麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，其商业模式画布分析可从以下几个方面展开。

1. 客户细分：麦当劳的主要客户细分是社会活跃人群，尤其是城市中的年轻人和家庭。

他们通常忙于工作和社交活动，对于快捷、便宜、美味和方便的餐饮需求强烈。

2. 价值主张：麦当劳的主要价值主张是提供高品质、有竞争力的快餐产品和服务。

他们注重味道、口感、食材的新鲜和卫生，同时提供多样化的菜品选择，以满足不同顾客的口味需求。

3. 渠道：麦当劳通过自营和特许经营两种模式来拓展渠道。

自营店铺以直接运营的方式，对品牌和服务进行全面的把控；特许经营模式则通过将品牌授权给特许经营商，在全球范围内快速扩张。

4. 客户关系：麦当劳建立了多种客户关系建立渠道。

例如，线下门店的员工接待与客户互动，提供友好和高效的服务；在线上，麦当劳通过移动应用程序、社交媒体等渠道与客户进行互动，了解顾客需求，并提供个性化的推荐和促销活动。

5. 支持资源：麦当劳依托强大的供应链和物流网络，确保食材的新鲜、卫生和可靠的供应。

他们在全球建立了大型的生产基地和仓储设施，并与供应商建立长期合作关系，以降低成本并确保质量。

6. 关键活动：麦当劳的关键活动包括研发新产品、市场推广、供应链管理、员工培训等。

他们通过不断创新来丰富菜单选择，吸引和保留顾客，并通过广告、促销活动等手段提高品牌认知度。

7. 收入流：麦当劳的收入主要来自销售额和特许经营费用。

通过门店销售额，麦当劳盈利；通过特许经营费用，他们从特许经营商那里获得一定比例的利润。

起来，麦当劳的商业模式画布分析表明，他们通过识别并满足特定客户群体的需求，提供高品质和多样化的快餐产品和服务，通过多种渠道与客户互动，并依靠强大的资源和关键活动来实现盈利。

这使得麦当劳成为全球快餐连锁业的领导者之一。