商业模式分析是一种用于评估和优化商业模式的方法，它能够帮助企业了解自身的商业模式，并找到可行的改进方案。

以下是一个关于商业模式分析工作方法的方案。

1. 目标设定：确定商业模式分析的目标和范围。

这可能包括评估现有商业模式的优点和问题，寻找增长点和创新机会，或者验证新的商业模式的可行性。

2. 数据收集：收集与商业模式相关的数据和信息，包括市场分析、竞争分析、销售数据、用户反馈等等。

可以通过市场调研、问卷调查、分析工具和内部数据等方法来获取这些信息。

3. 商业模式分析工具：使用合适的商业模式分析工具，如商业模式画布、SWOT分析、鱼骨图等，对现有商业模式的各个方面进行评估和分析。

这些工具可以帮助发现商业模式的关键要素、优势和劣势，并提供一个整体的视角。

4. 问题识别：根据分析结果，确定现有商业模式可能存在的问题和挑战。

这些问题可能涉及市场定位、竞争策略、价值主张、渠道管理等方面。

5. 创新思考：通过头脑风暴、创新工作坊等方法，寻找解决商业模式问题的创新思路。

这可能包括尝试新的市场定位、业务模式、产品或服务创新等。

6. 实施方案：根据创新思路，制定具体的商业模式改进方案，并制定相应的实施计划。

这可能涉及产品或服务的改进、市场推广策略的调整、渠道和合作伙伴的优化等。

7. 测量和监控：推动实施计划，并通过指标、数据和反馈机制进行测量和监控。

这可以帮助评估改进方案的有效性，并及时调整和优化。

8. 持续改进：商业模式分析是一个持续的过程，应该定期进行商业模式评估和优化。

根据市场变化、竞争态势和用户需求的变化，及时调整和改进商业模式，以保持竞争力和创造持续增长。

通过以上的步骤和方法，企业可以全面地评估和优化自身的商业模式。

这将帮助企业发现潜在的机会和挑战，为未来的发展提供有效的指导。