成都是中国西部地区的一座重要城市，经济发展迅速，拥有丰富的创业资源和市场潜力。

在这样的背景下，为了有效分析成都的商业模式并确定创业项目的方案，我们可以按照以下步骤进行：

第一步，市场调研。

通过调研市场，我们可以了解当前成都的商业环境和竞争情况，发现潜在的商机和需求。

调查市场细分领域，包括消费行为、人口结构、消费习惯等，以了解目标市场的特点和需求。

第二步，商业模式分析。

根据市场调研的结果，分析成都的商业模式，确定主要的商业模式类型。

例如，成都可能拥有以传统产业为基础的商业模式，如制造业和农业；也可能有以新兴产业为基础的商业模式，如科技产业和文化创意产业。

通过对各类商业模式的分析，我们可以了解成都的商业生态系统，并从中发现潜在的商业机会。

第三步，创业项目选取。

根据商业模式分析的结果，我们可以选择适合成都商业环境和市场需求的创业项目。

例如，如果成都的商业模式以旅游业为主，那么可以考虑开展与旅游相关的服务业，如旅游咨询、旅行社等。

如果成都的商业模式以科技产业为主，可以考虑开展与科技创新和研发相关的项目，如软件开发、人工智能等。

第四步，商业模式创新。

在确定了创业项目之后，可以通过商业模式创新来提高项目的竞争力和盈利能力。

例如，可以考虑与其他企业合作，实现资源共享或互补；也可以考虑引入新的技术或创新的商业模式，以提高产品或服务的独特性。

通过对成都的商业模式进行分析，可以深入了解成都的商业环境和市场需求，为创业项目的选取和商业模式的创新提供依据。

这样的分析方案可以帮助创业者在成都这个具有发展潜力的城市中找到适合自己的商业机会，并制定相应的创业方案。