商业模式管理是指对企业的商业模式进行分析、优化和调整，以提高企业的竞争力和经济效益。

下面以某电商平台为例，分析其商业模式管理的方案。

某电商平台在经过初期发展后，面临着越来越激烈的竞争和用户需求的变化，为了提高企业的竞争力和适应市场的变化，需要进行商业模式管理。

分析电商平台的当前商业模式。

该平台采用B2C模式，即企业向个人消费者销售商品或服务。

平台通过与商家合作，提供商品展示、在线购物、支付和物流配送等服务，从中提取佣金或交易费用作为盈利来源。

该商业模式受益于电子商务的发展和互联网的普及，市场潜力巨大。

通过市场调查和用户反馈，分析当前商业模式的优缺点。

例如，优点包括商品种类丰富、购物方便快捷，能够满足用户随时随地购物的需求。

缺点包括商品质量难以保证、售后服务不完善，用户对平台的信任和忠诚度不高。

根据分析结果制定商业模式管理的方案。

一方面，优化现有商业模式，提高用户体验和满意度。

平台可以提升商品质量把控制度，加强与商家的合作管理，确保商品质量可靠；同时，加强售后服务，提供退货、换货等便利的服务。

另一方面，创新商业模式，扩大市场份额。

如引入C2C模式，鼓励个人卖家入驻平台，增加商品种类，并且设立个人信用评级制度，提高用户对个人卖家的信任度。

通过平台焦点品类的选择和推广，提高市场份额和用户黏性。

实施商业模式管理方案并评估效果。

根据制定的方案，进行改善和创新措施的实施，监控和收集相关数据，评估效果并及时调整。

同时，通过市场调查和用户反馈，不断改进商业模式，提高企业的竞争力。

商业模式管理的方案需要通过分析当前商业模式的优缺点，制定改善和创新方案，并且实施并不断评估效果，以提高企业的竞争力和经济效益。

这对于电商平台或其他企业来说，都是非常重要的管理工作。