KFC作为全球知名快餐品牌，其商业模式的成功不仅在于美味的食品，更在于其独特的商业模式。

以下是对KFC商业模式八要素的分析方案。

1.产品与服务：KFC以炸鸡为主打产品，不仅有经典的原味炸鸡，还有多种口味和套餐组合，以满足不同顾客需求。

KFC还提供快速、友好的服务，让顾客在用餐过程中获得愉快体验。

2.目标市场：KFC主要面向喜欢快餐、寻求便利和美味的消费者。

其目标市场包括年轻人、家庭和城市居民。

3.分销渠道：KFC建立了全球范围内的分销渠道，包括直营门店和特许经营权。

通过直营门店和特许经营权合作伙伴的方式，KFC能够快速扩张，并保证统一的产品品质和服务水平。

4.竞争优势：KFC以其独特的炸鸡配方和独特的口味吸引了大量忠实的消费者。

KFC还注重品牌形象的塑造，通过广告和市场营销活动来增强其在消费者心中的认知和吸引力。

5.利润模式：KFC主要通过销售炸鸡和附加产品（如薯条、饮料）来实现利润。

KFC还通过特许经营权向加盟商收取一定比例的销售额作为特许经营权费。

6.关键合作伙伴：KFC加强了与供应商的合作，确保原材料的质量和供应的稳定性。

KFC还与特许经营权合作伙伴密切合作，共同推动品牌在全球范围内的发展。

7.资源配置：KFC注重人力资源的培养和管理，通过培训和奖励机制来激励员工，提高服务质量和效率。

KFC还积极应用科技，例如自助点餐机和移动支付等，提升消费者体验。

8.风险管理：KFC通过严格的质量控制和安全标准来管理风险。

他们与供应商建立了长期合作伙伴关系，并定期进行食品安全检查，确保产品的质量和顾客的健康。

来说，KFC的商业模式充分考虑了产品与服务、目标市场、分销渠道、竞争优势、利润模式、关键合作伙伴、资源配置和风险管理等八个要素，为其稳定发展提供了保障。

通过不断改进和创新，KFC能够满足消费者需求，并在全球范围内取得持续的成功。