中国房地产市场的进一步发展，房产去库存已经成为众多开发商和房地产企业面临的重要问题。

为了解决这一难题，我提出了以下的商业模式分析方案。

在市场调研阶段，需要对目标消费者进行深入了解，分析其住房需求和购房能力。

根据不同消费群体的需求差异性，开发商可以有针对性地开发不同类型和规模的房产项目，满足不同人群的住房需求。

在市场定位阶段，开发商可以根据房产项目的地理位置、项目特色和定价等因素进行差异化定位。

可以通过高端豪华定位、中等价位定位或者经济适用定位等方式来迎合不同消费者群体的需求。

同时，开发商还可以结合当地资源和特色，例如地理位置的优势、优质服务或配套设施等进行市场推广，增加项目的竞争优势。

然后，在营销策略方面，开发商可以采用多种渠道和方式来促销。

除了传统的宣传广告和销售推广，还可以借助互联网和社交媒体等新兴平台进行线上销售和推广。

开发商还可以与银行和金融机构合作，提供贷款和金融方案，吸引更多购房者投资。

开发商还可以考虑与其他行业合作，例如与家居建材、装修公司或物业管理公司等进行战略合作。

通过提供一站式服务，为购房者提供更全面的解决方案，进一步满足其购房需求。

例如，购房者在购房的同时可以得到家居设计和装修的建议，或者获得物业管理的优先权。

在售后服务方面，开发商可以着重提升客户满意度和口碑。

可以通过提供质量保证和售后维修服务，为购房者提供安心的保障。

同时，开发商还可以定期开展活动和交流会，与购房者建立良好的沟通和互动，了解他们的需求和意见，进而提升产品的质量和服务水平。

房产去库存商业模式分析的方案包括市场调研、市场定位、营销策略、与其他行业合作以及售后服务等方面。

通过综合运用这些策略，开发商可以更好地满足购房者的需求，促进房产去库存，实现商业利益的最大化。