在产品商业模式案例分析中，需要明确产品的商业模式，并通过分析其成功或失败的原因，为企业提供合理的发展建议。

以下是一种可行的方案。

1. 确定产品商业模式：

明确产品的主要功能和目标市场。

比如，假设我们要分析一个在线教育平台的商业模式。

该平台的主要功能是提供在线教育服务，目标市场主要是学生和家长。

确定该平台的盈利模式，即通过会员制度或收费课程等方式获取收入。

2. 分析竞争对手：

收集并分析相同类型的在线教育平台的竞争对手。

比如，寻找其他有相似功能和目标市场的在线教育平台，并比较其与目标平台的优势和劣势。

3. 评估产品的独特价值：

通过调研用户群体，了解他们对平台的使用体验和满意度。

同时，分析产品在市场上的独特特点，比如教学质量、师资力量等，找出该平台的独特价值。

4. 了解目标市场：

通过市场调研，了解目标市场的需求和趋势。

比如，了解学生和家长对在线教育的态度、对教育方式的需求等信息。

5. 分析商业模式的成功或失败原因：

通过对产品商业模式的各个方面进行分析，找出商业模式的成功或失败原因。

例如，如果平台已取得成功，可能是因为其独特价值满足了市场需求，或者有效地与用户和教育机构建立了合作关系。

相反，如果平台失败，可能是因为盈利模式不具备可行性，或者市场中出现了更具竞争力的平台。

6. 提出改进建议：

根据分析结果，为企业提出相应的改进建议。

比如，对于成功的商业模式，可以进一步优化和扩大市场份额，提升用户体验；对于失败的商业模式，可以优化盈利模式，找出新的市场机会。

产品商业模式案例分析的方案包括确定产品的商业模式、分析竞争对手、评估产品的独特价值、了解目标市场、分析商业模式的成功或失败原因，最终提出改进建议。

这个方案能够帮助企业全面了解产品的商业模式，为企业提供明确的发展方向和策略。