近年来，安徽省商业发展迅速，各种新兴商业模式相继涌现。

然而，对于这些商业模式是否具备可持续发展性，如何进行全面的分析与评估，是当前亟待解决的问题。

因此，本文将制定一份安徽商业模式分析方案，以期为此提供一些建议与指导。

我们将选择几个典型的安徽商业模式进行分析。

比如，电商、共享经济、线下零售、文旅等领域的商业模式都较为突出，可以作为分析的重点对象。

我们将对这些商业模式的发展背景、商业逻辑、营收来源、竞争态势等进行详细调研和梳理，了解每种商业模式的独特之处和发展前景。

我们将以SWOT分析的方式，对每种商业模式进行内外部环境评估。

在内部环境分析中，我们将关注商业模式的优势和劣势，如资源优势、技术壁垒等，以及对商业模式发展的影响因素，如政策法规、市场需求等。

在外部环境分析中，我们将关注商业模式所处行业的现状与发展趋势，以及竞争对手的强弱。

通过这一分析，我们可以了解商业模式的优势所在，并寻找发展的机会和挑战。

然后，我们将运用商业模式画布工具，对每种商业模式的九要素进行详细的分析。

商业模式画布包括价值主张、客户细分、渠道、关键合作伙伴、成本结构等要素，通过填充这些要素，我们可以清晰地描述每种商业模式的运作方式和价值逻辑。

同时，我们还可以比较不同商业模式之间的异同，找出更加切合实际的商业模式策略。

基于以上分析结果，我们将提出针对安徽商业发展的建议。

比如，对于具有发展潜力的商业模式，可以推动相关政策的制定，为其提供更好的发展环境和支持；对于面临挑战的商业模式，可以借鉴成功的商业模式进行改进和创新；同时，还可以积极营造良好的商业生态，鼓励各类商业模式的创新和突破。

通过对安徽商业模式的分析与研究，可以帮助政府、企业等相关利益方了解商业模式的特点和发展态势，为安徽商业发展提供参考和支持。