收入分析是商业模式的重要组成部分，通过对企业收入来源、收入规模和收入结构等方面的分析，可以评估企业的盈利能力和可持续发展性。

下面是一份收入分析商业模式的方案。

1.确定收入来源：需要明确企业的主要收入来源。

这可以通过市场调研、竞争对手分析和销售数据统计等手段来确定。

主要收入来源可能包括产品销售、服务收费、广告费用、特许权使用费等。

2.收入规模评估：通过收入规模评估，可以判断企业的收入水平和增长潜力。

这可以通过过去几年的财务报表和市场数据来进行分析。

同时，可以考虑市场规模、竞争态势和市场份额等指标，来预测未来的收入规模。

3.收入结构分析：收入结构反映了企业不同业务板块的收入比重和贡献程度。

通过收入结构分析，可以了解企业的业务结构、产品组合和市场占有率等。

同时，可以根据不同板块的贡献度，制定相应的战略来调整收入结构，提升盈利能力。

4.市场趋势研究：市场趋势研究是收入分析的重要依据，可以通过对市场、行业和消费者趋势的研究来预测未来的收入情况。

这可以通过行业报告、消费者调研和专家意见等渠道获得。

5.风险评估：收入分析还需要考虑与收入相关的风险。

例如，市场风险、竞争风险、政策风险和技术风险等。

通过评估和管理这些风险，可以减少对企业收入的不确定性。

6.制定收入增长策略：根据收入分析的结果，制定相应的收入增长策略。

例如，可以通过产品创新、市场拓展、降低成本和提高市场占有率等手段来实现收入增长。

7.监测和调整：需要定期监测收入情况，并根据需要进行相应的调整。

这可以通过定期财务报表分析、市场数据跟踪和销售业绩评估等手段来实现。

收入分析是商业模式设计中不可或缺的一部分，可以帮助企业了解并评估其盈利能力和发展潜力。

通过合理的收入分析方案，可以为企业制定相应的商业策略，实现可持续发展。