方案：

一、案例选择

选择一个具备一定规模和影响力的公司或组织，以其文化商业模式为研究对象，进行深入分析和探讨。

二、背景及二次资料收集

1. 对所选公司或组织的背景进行介绍，包括其发展历程、所处行业等。

2. 收集相关二次资料，如市场调研报告、分析师报告、新闻报道等，寻找相关的数据和信息。

三、文化商业模式分析

1. 收集公司或组织的战略和目标，了解其在市场中的定位和竞争优势。

2. 研究公司或组织的核心文化价值观，了解其文化建设和传播的方式和效果。

3. 分析公司或组织的商业模式，包括盈利模式、价值创造模式和资源配置模式等。

4. 根据公司或组织的文化和商业模式，探讨其在市场中的竞争力和可持续发展能力。

四、案例解读和思考

1. 针对所选公司或组织的文化商业模式，进行案例解读和思考，包括成功因素、挑战和改进空间等。

2. 对文化商业模式的优点和不足进行评价，提出相应的改进建议。

3. 探讨该公司或组织在发展过程中遇到的困难和突破点，从中获取启示和经验。

五、结论和启示

1. 本次案例分析的主要发现和结论，对所选公司或组织的文化商业模式进行评价。

2. 提炼出通用的经验和启示，为其他公司或组织提供借鉴和参考。

六、方案实施步骤

1. 撰写案例分析报告，包括背景介绍、文化商业模式分析、案例解读和思考、结论和启示等。

2. 定期与导师或工作组成员开会，互相讨论和交流研究进展。

3. 根据反馈意见修改和完善案例分析报告。

4. 制作演示文稿，并以小组讨论或学术研讨会的形式展示研究成果。

七、时间安排

根据项目的具体情况和参与者的时间安排，合理确定分析和研究的时间节点。

八、预期成果

通过对所选公司或组织的文化商业模式进行深入分析，得出有针对性的结论和启示，为其他公司或组织在发展过程中提供借鉴和参考。

同时，提升自身的研究和分析能力，丰富实践经验。