商业模式分析是帮助企业理解和优化其商业运作的重要工具。

它通过对企业的核心活动、价值主张、竞争优势、收入来源、运营方式等方面的分析，为企业提供了一个全面的视角，帮助企业做出战略决策和发展规划。

下面是一个商业模式分析的起点方案。

确定分析目标。

在商业模式分析中，我们可以选择一个特定的企业或行业作为分析对象。

我们可以选择一个刚刚起步的新兴企业，或者一个发展较为成熟的企业，通过分析其商业模式的优势和不足，为其提出改进建议。

同时，我们也可以选择一个具有代表性的行业，通过分析不同企业在行业中的商业模式，找出其共同点和差异，为整个行业提供参考。

搜集相关信息。

通过查找企业的官方网站、年度报告、新闻报道等渠道，我们可以了解到企业的基本情况、组织结构、产品或服务特点、目标市场、竞争对手、盈利模式等信息。

还可以通过行业研究报告、市场调研数据等渠道，了解整个行业的发展趋势、市场规模、关键竞争因素等信息。

然后，进行商业模式要素分析。

在商业模式分析中，我们可以关注以下几个要素：价值主张、顾客细分、渠道和销售策略、关键合作伙伴、关键资源和能力、成本结构和盈利模式等。

通过分析这些要素，我们可以深入了解企业的核心竞争优势，找出其成功因素和瓶颈所在。

提出改进建议。

在商业模式分析的基础上，我们可以为企业提出改进建议，帮助其优化其商业模式。

例如，可以提出开发新产品或服务、进一步细分目标市场、拓展新的销售渠道、加强关键合作伙伴关系、提升关键资源和能力等建议。

这些建议应该基于对企业内外环境的深入洞察和判断，以确保其可行性和有效性。

商业模式分析的起点方案包括确定分析目标、搜集相关信息、进行商业模式要素分析和提出改进建议。

通过这些步骤，我们可以为企业提供一个全面的商业模式分析，并为其未来的发展提供有力支持。