携程网是中国最大的在线旅行服务提供商，其商业模式画布包括九个关键要素：顾客细分、价值主张、渠道、关键合作伙伴、关键资源、关键活动、成本结构和收入来源。

首先是顾客细分，携程网可以将顾客分为不同的群体，包括商务旅客、度假旅客、自由行旅客等。

每个群体有不同的需求和偏好，携程通过了解顾客细分，可以更好地提供个性化的旅行服务。

在价值主张方面，携程提供一站式的旅行服务，包括机票预订、酒店预订、旅游团购等。

携程通过整合供应商资源和提供方便快捷的在线预订平台，为顾客提供时间和成本上的节省，同时提供丰富多样的旅行选择。

渠道是携程网的重要组成部分，携程通过线上渠道，包括网站和移动应用，为顾客提供在线预订服务。

携程还通过线下的门店和合作伙伴渠道，扩大了其服务覆盖范围，满足不同顾客的需求。

关键合作伙伴是携程网商业模式的核心，包括航空公司、酒店、旅行社等旅行服务提供商。

携程通过与关键合作伙伴建立合作关系，拥有丰富的产品资源，为顾客提供各种旅行选择。

关键资源和关键活动是支撑携程网运营的重要要素。

关键资源包括技术平台、客户数据库等，可以支持携程网提供在线旅行服务。

关键活动包括市场推广、产品开发等，可以帮助携程吸引更多顾客和提升服务质量。

在成本结构方面，携程网主要的成本包括技术开发和维护成本、市场推广成本和人力资源成本。

携程通过规模化运营和优化成本结构，降低成本并提高盈利能力。

收入来源主要来自于销售服务费和广告费用。

携程通过在线预订和团购等服务收取佣金，并通过广告收入来增加收益。

携程网的商业模式画布通过对顾客细分、价值主张、渠道、合作伙伴、资源和活动、成本和收入的分析，展示了携程网提供在线旅行服务的全面布局。

通过不断优化和创新，携程网能够满足不同顾客的需求，并在竞争激烈的旅行市场取得成功。