乐视商业模式分析报告方案

一、背景介绍

乐视是中国领先的互联网电视公司，成立于2004年。

其商业模式以互联网电视为核心，包括互联网电视设备销售、内容付费、在线广告等多个板块。

然而，近年来乐视陷入了巨额债务和资金链断裂的困境，其商业模式也遭受了质疑。

本报告旨在对乐视商业模式进行全面分析，找出问题所在，并提出改进建议。

二、目的

1.了解乐视的商业模式以及其独特性；

2.发现导致乐视陷入困境的商业模式问题；

3.给出相应的改进建议，帮助乐视重塑商业模式。

三、方法

1.资料收集：收集乐视公司的相关资料、公开报道以及行业分析报告；

2.数据分析：运用波特五力模型、SWOT分析法等工具对乐视的商业模式进行分析；

3.访谈调查：与乐视相关人员进行访谈，了解公司经营状况和问题所在。

四、报告内容

1.公司简介：介绍乐视的发展历程、经营范围以及核心竞争力；

2.商业模式分析：运用波特五力模型，分析乐视在市场竞争中的地位；

3.问题诊断：通过SWOT分析法，找出乐视商业模式存在的问题；

4.改进建议：针对问题给出改进建议，如优化资源配置、调整产品定位、拓展更多收入来源等；

5.风险评估：评估改进建议的风险和可行性，提出应对方案。

五、预期成果

1.深入了解乐视的商业模式，识别问题所在；

2.明确乐视的核心竞争力和挑战；

3.提出可行的改进建议，为乐视重塑商业模式提供参考。

六、时间安排

1.数据收集和分析：1周；

2.访谈调查：1周；

3.报告撰写：1周；

4.报告审阅和修改：1周。

七、团队与资源

1.团队成员：商业顾问、市场营销专家、数据分析师等；

2.资源需求：相关行业数据、乐视公司信息、市场分析报告等。

八、风险控制

1.以上所提到的资料的真实性和可信度；

2.乐视公司管理层与员工的合作程度。

以上是乐视商业模式分析报告的方案，希望能够为乐视公司解决问题，帮助其重建商业模式，实现可持续发展。