商业分析员在分析一个企业的商业模式时，常常使用商业模式画布。

商业模式画布是一种简洁、易懂的工具，可以帮助分析员系统地了解企业的核心价值、客户关系、渠道、收入来源、关键合作伙伴、资源和成本结构等要素。

下面是一个商业分析员使用商业模式画布的方案。

商业分析员需要确定要分析的企业或组织，了解其所在的行业和市场环境。

然后，分析员可以开始绘制商业模式画布。

商业模式画布可以分为9个方块，每个方块代表着企业的一个要素。

首先是价值主张，分析员需要考虑企业的核心产品或服务，以及提供给客户的价值。

其次是客户关系，分析员需要弄清楚企业是如何与客户进行互动和沟通的，以及如何建立长期的客户关系。

然后是渠道，分析员需要弄清楚企业的产品或服务是如何通过哪些渠道销售给客户的。

接着是收入来源，分析员需要考虑企业的主要收入来源，比如销售产品、订阅服务、广告收入等。

在商业模式画布中还有关键资源和关键活动的方块。

分析员需要确定企业所需的关键资源，比如资金、设备、人力资源等，并了解企业的关键活动是什么，比如生产、服务、营销等。

分析员还需要考虑企业的关键合作伙伴，他们对企业的运营和发展有着重要的影响。

最后是成本结构，分析员需要了解企业的主要成本来源，比如人力成本、原材料成本、市场费用等。

在填写商业模式画布时，分析员需要收集大量的数据和信息，这可能包括企业的财务报表、市场调研数据、客户反馈等。

通过填写商业模式画布，分析员可以更好地了解企业的商业模式，发现潜在的问题和机会，并为企业提供有针对性的建议和解决方案。

商业分析员使用商业模式画布可以帮助他们系统地分析和了解企业的商业模式，识别企业的核心要素和问题，为企业提供合适的建议和解决方案。

商业模式画布是一个简洁、易懂的工具，能够帮助分析员更好地理解企业的商业模式。