商业模式案例分析是一种对企业商业模式进行深入分析和评估的方法，旨在找出企业的核心竞争力和盈利模式，并为企业发展提供指导。

下面是关于如何筹划商业模式案例分析的方案。

第一步：选择合适的商业模式案例

选择一个合适的商业模式案例非常重要，它应该是与你所研究的行业相关且有足够的信息可供分析。

可以选择知名企业的商业模式，以便易于收集数据和信息资料。

第二步：收集相关数据和信息

收集关于该企业的各种数据和信息，包括公司的历史背景、市场情况、产品或服务定位、市场份额、竞争对手等。

还可以了解该企业的管理模式、组织结构和公司文化等。

第三步：确定商业模式要素

商业模式有各种不同的要素，如价值主张、客户群体、收益来源、关键合作伙伴、渠道等。

通过收集的数据和信息，确定企业商业模式的各个要素，并建立一个完整的商业模式图。

第四步：分析商业模式要素

分析各个要素对企业商业模式的影响，并评估其优劣势。

可以使用SWOT分析法，即通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，来确定企业商业模式的优劣势。

第五步：评估商业模式的可持续性

商业模式的可持续性非常重要，它代表了企业是否能够长期盈利。

通过对商业模式要素的分析，评估企业目前的盈利模式是否能够持续，并提出改进建议。

第六步：提出改进建议

根据对商业模式的分析和评估结果，提出具体的改进建议。

可以从优化客户群体、开拓新的收益来源、加强合作伙伴关系等方面进行改进，以使企业的商业模式更具竞争力和可持续性。

撰写商业模式案例分析报告，对所做的分析和评估进行和归纳，并提出可行的建议。

同时，可以结合理论知识对商业模式进行分析和解释，以增加报告的可信度和权威性。

通过以上步骤，我们可以对企业的商业模式进行全面的分析和评估，找出企业的优势和不足，并提出改进建议，为企业的发展提供指导和支持。