公司商业模式（Business Model）是指企业为了实现自身的盈利和可持续发展而制定的一系列商业策略和运作方式。

商业模式的分析与设计是一个对企业的运营方式进行全面审视和重塑的过程，旨在找出问题所在，设计出更加高效和可持续的商业模式方案。

进行商业模式分析，需要对公司的核心业务进行梳理和评估，了解公司所提供的产品或服务的竞争力、市场需求和规模，并分析公司在市场竞争中所面临的机遇和挑战。

建议借助SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats），系统性地评估公司的优势、劣势、机遇和威胁，有助于识别问题和优化商业模式。

接着，进行商业模式设计，针对分析过程中发现的问题和机遇，制定一套可行的商业模式方案。

商业模式的设计需要考虑到市场规模、竞争对手、客户需求、公司资源、盈利模式等因素。

例如，可以考虑与供应商进行战略合作，降低成本；与合适的渠道伙伴合作，提高产品销售和分销效率；开发创新产品或服务，提高市场竞争力等。

在商业模式设计的过程中，还需要对公司的价值主张进行明确和重视。

价值主张是指公司通过产品或服务为客户创造的实际和感知的价值。

要通过分析和了解客户需求，确定公司的不同化竞争策略，提供独特的价值主张，从而获得持续竞争优势。

例如，提供配套的个性化定制服务，提高产品使用的便捷性和满意度；提供增值服务，增加产品的附加价值等。

商业模式的分析与设计需要持续进行监测和调整。

市场环境的变化和竞争对手的不断调整，公司的商业模式也需要及时跟进调整，以适应市场需求的变化。

要建立一个灵活的商业模式，不断进行试错和学习，保持创新和优化的动力。

商业模式分析与设计方案是使企业更好地理解自身运营方式，发现问题并提出解决方案的重要工具。

通过系统性的分析和设计商业模式，可以帮助企业找到更加高效和可持续的商业模式，从而实现长期盈利和可持续发展。