成都吉利新能源是中国吉利控股集团旗下的全资子公司，专注于新能源汽车的研发、生产和销售。

为了实现可持续发展，成都吉利新能源需要建立一个切实可行的商业模式。

以下是一份关于成都吉利新能源商业模式分析的方案：

成都吉利新能源应该追求产品的差异化和创新。

市场对新能源汽车的需求逐渐增加，市场竞争也愈发激烈。

为了在市场中脱颖而出，成都吉利新能源需要通过技术创新和产品设计来满足消费者的多样化需求。

例如，可以投入更多研发资源，开发一款高性能、长续航里程的新能源汽车，以吸引那些对汽车性能有高要求的消费者。

成都吉利新能源应该注重建立完善的销售和服务网络。

由于新能源汽车的技术较为复杂，消费者在使用过程中可能遇到各种问题。

因此，成都吉利新能源需要建立健全的销售和售后服务网络，为消费者提供便捷和高质量的售后服务。

可以通过与其他经销商和服务提供商合作，共同打造一个全国性的销售和服务网络，以提高用户体验和品牌认可度。

成都吉利新能源还可以探索新的营销和销售渠道。

电子商务的快速发展，可以考虑通过电商平台销售新能源汽车。

并且，可以通过与企业、政府等机构合作，开展大规模的企业内购和政府采购活动，推动新能源汽车在企事业单位和政府部门的推广和应用。

成都吉利新能源还可以考虑提供充电设施建设和运营的服务。

由于新能源汽车的普及程度不高，目前充电设施尚不完善。

成都吉利新能源可以与相关合作伙伴合作，共同建设充电站，为消费者提供便捷的充电服务。

可以考虑与充电桩运营商合作，提供统一的充电桩管理和运营服务，以提高充电设施的利用率和用户体验。

成都吉利新能源应该通过产品创新、销售和服务网络建设、开拓新的营销渠道以及充电设施建设和运营等方面来构建一个有竞争力的商业模式。

通过不断创新和改进，成都吉利新能源能够在新能源汽车市场上取得更大的成功。