聚划算是阿里巴巴旗下的一种集中采购的电子商务模式，主要是通过大幅度降低商品价格来吸引消费者进行集中购买。

以下是对聚划算商业模式发展的分析方案。

聚划算商业模式通过集中采购来批量降价，吸引消费者进行团购购买，从而推动销量增加。

销量的增加，供应商能够从中获得更大的收益，从而积极支持聚划算模式的发展。

因此，在今后的发展中，应该重点挖掘供应商资源，与更多有潜力的供应商建立合作关系。

联合大型供应商可以进一步提高供应链效率，降低采购成本，为消费者带来更大的优惠。

聚划算商业模式依托阿里巴巴的大数据分析和优质用户资源，从而精准定位用户需求，为用户提供个性化的优惠服务。

在今后的发展中，应不断完善数据分析技术，提升用户画像的准确度，进一步细分用户群体，并针对不同用户群体推出差异化的优惠策略。

还可以通过与其他阿里巴巴集团旗下的平台合作，进一步提升用户资源，提高用户留存率和活跃度。

聚划算商业模式通过团购的方式降低商品价格，但也可能存在产品质量和售后服务方面的问题。

对于这一问题，应建立一套完善的监控机制，加强对供应链的管理，确保商品的质量和正品。

同时，加强售后服务和投诉处理，及时解决用户的问题，提高用户的满意度和忠诚度。

这样可以进一步增强用户对聚划算商业模式的信任，促进用户的再次购买。

移动互联网的快速发展，聚划算商业模式也应在移动端进行进一步的发展。

通过手机APP或小程序等移动端工具，提供更加便捷的购物体验，实时推送个性化的优惠信息，进一步提高用户的参与度和购买率。

聚划算商业模式通过集中采购、大数据分析等手段，降低商品价格，促进用户的团购购买，从而达到销量增加的目的。

在今后的发展中，应重点挖掘供应商资源，提升数据分析技术，加强商品质量和售后服务管理，进一步在移动端进行优化，以实现聚划算商业模式的可持续发展。