徐工是中国大型工程机械制造企业，其商业模式相对成熟且成功。

以下是对徐工商业模式的分析方案：

一、核心业务分析：

徐工的核心业务是生产和销售各类工程机械产品，包括挖掘机、装载机、推土机等。

通过生产出高性能、高品质的工程机械产品，满足用户在建筑、矿业、能源等行业的需求。

徐工在产品研发、制造、销售等环节都拥有先进的技术和专业的团队，能够提供全方位的解决方案。

二、营销策略分析：

徐工通过多元化的营销策略来推广产品。

徐工高度重视市场调研和产品定位，将产品分为不同的系列和规格，满足不同用户的需求。

徐工通过与代理商和经销商的合作，扩大产品的销售网络，并提供技术支持和售后服务，保证用户对产品的满意度和忠诚度。

徐工还通过参加国内外的工程机械展览和活动，提升品牌知名度，并吸引更多的潜在客户和合作伙伴。

三、供应链管理分析：

徐工拥有完善的供应链管理系统，确保产品生产和交付的高效与准确。

徐工与全球各地的供应商建立了稳定合作关系，确保原材料的稳定供应和产品成本的控制。

同时，徐工利用先进的信息技术系统，实现供应链的可视化和跟踪，以优化供应链的流程和效率。

这有助于降低库存成本，提高供应链的灵活性和反应能力。

四、技术创新和研发能力分析：

徐工高度重视技术创新和研发能力的提升。

徐工在国内外设立了多个研发中心和技术创新平台，吸引了众多优秀的研发人员和工程师。

通过持续的研发投入，徐工不断推出新产品和改进现有产品，以满足用户新的需求和市场的变化。

徐工还积极开展与高校、科研机构的合作，引入外部创新资源，提升自身的创新能力。

来说，徐工的商业模式以核心业务的生产和销售为基础，以营销策略的多元化和供应链管理的优化为支撑，以技术创新和研发能力的提升为动力。

这使得徐工在竞争激烈的工程机械市场中保持竞争优势，并持续实现业务的增长和发展。