商业模式分析是指对一个企业的商业运作方式和盈利模式进行全面分析的过程。

在商业模式分析中，通常考虑到的因素有企业的目标市场、核心竞争力、价值主张、收入来源、成本结构、合作伙伴等等。

而商业模式分析的方案可以由企业内部的管理层、市场部门、营销团队、战略规划小组等相关人员共同撰写。

商业模式分析的方案由公司的管理层编写。

他们是企业决策的核心团队，了解企业的整体发展及转型战略，具备全面的商业视野和战略思考能力。

通过深入研究市场环境、消费者需求以及竞争对手的行为，管理层能够确定企业的商业定位和战略重点，从而编写出有效的商业模式分析方案。

市场部门和营销团队也可以参与商业模式分析方案的编写。

他们对市场趋势和竞争格局有着深入的了解，并且和企业的目标客户进行了密切的互动。

他们可以通过实地调研、市场数据分析以及销售统计等手段，为商业模式分析提供详实可行的支持及建议。

市场部门和营销团队所掌握的信息和洞察力，可以帮助企业更好地把握目标市场的需求、预测市场走势、制定市场营销策略等。

在商业模式分析的过程中，战略规划小组也可以参与方案的撰写。

战略规划小组负责企业中长期发展战略的制定和实施，他们对企业的发展方向和要素有着独特的洞察与理解。

通过整合外部环境和内部能力，战略规划小组能够为商业模式分析提供重要的战略思考和战略方向。

他们可以分析企业竞争优势、发现新的商业机会、提出创新的商业模式等，从而为企业提供有竞争力的商业模式。

商业模式分析方案的撰写，需要企业内部多个相关部门的共同协作和智慧结晶。

管理层的战略决策、市场部门的市场洞察与调研，营销团队的销售数据及客户反馈，以及战略规划小组的战略思考与战略方向，都是商业模式分析方案中不可或缺的组成部分。

只有通过集思广益，共同参与分析，才能最大程度地提升商业模式分析的质量和有效性。