成都格力商业模式创新研究方案

一、研究背景和目的

格力电器是中国领先的家电制造商之一，其总部位于成都。

市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，格力电器亟需创新其商业模式以维持竞争优势。

本研究旨在对成都格力商业模式进行深入研究，以便为格力电器提供可行的创新策略。

二、研究方法

本研究将采用资料收集、案例研究、专家访谈和问卷调查等方法进行数据收集和分析，以全面了解格力电器的商业模式，找寻创新的可能性。

三、研究内容

1. 分析格力电器目前的商业模式：了解格力电器企业结构、销售模式、产品组合等方面的情况，以揭示其商业模式存在的问题和潜在的创新机会。

2. 借鉴国内外成功的商业模式案例：通过对其他行业或类似企业在商业模式创新方面的案例研究，发现格力电器可以采纳的激进或渐进的创新策略。

3. 专家访谈：邀请相关领域的专家，就格力电器的商业模式进行评估和建议，以获得理论上的指导和实际可行的创新策略。

4. 问卷调查：设计并发放问卷，调查格力电器的消费者对其商业模式的认知和满意度，并了解其对创新的期望和需求。

四、研究成果及建议

基于研究结果的分析和综合，提出关于格力电器商业模式创新的建议：

1. 加强电商平台的建设，提供线上线下互通的购买渠道，提高消费者购买的便利性。

2. 开展定制化服务，根据消费者需求提供个性化的产品和服务，增强品牌竞争力。

3. 加强与合作伙伴的合作，实施关键零部件的战略外包和资源共享，降低生产成本。

4. 推动绿色和可持续发展，注重环保理念，减少对资源的浪费，提高企业形象和社会声誉。

五、预期效益

本研究的成果将对格力电器实施商业模式创新提供具体、可行的方案和建议，有望帮助企业保持竞争优势，增强市场影响力，提高盈利水平。

六、研究计划安排

本研究计划预计历时三个月，具体安排如下：

- 第一阶段：资料收集和案例研究（1个月）

- 第二阶段：专家访谈和问卷调查（1个月）

- 第三阶段：数据分析和撰写研究报告（1个月）

以上是关于成都格力商业模式创新研究的方案，旨在为格力电器提供可行的创新策略，实现可持续发展。