商业模式创新是企业在面对市场竞争和行业变革时，通过对现有商业模式进行改进和创新，实现竞争优势和可持续发展的过程。

为了帮助企业实施商业模式创新，提出以下分析框架方案。

第一步，明确商业模式创新目标。

企业应该在商业模式创新之前明确目标，明确想要达到的效果和所追求的方向。

例如，通过商业模式创新来提高市场份额、降低成本、提高客户满意度等。

第二步，了解外部环境。

企业需要对外部环境进行全面的分析，了解市场需求、竞争对手、行业趋势等因素。

通过对外部环境的了解，企业可以找到商业模式创新的机会和突破口。

第三步，分析内部资源和能力。

企业需要对自身的资源和能力进行评估，了解自身的优势和不足之处。

通过分析内部资源和能力，企业可以确定商业模式创新的方向和可行性。

第四步，选择适合的商业模式创新方式。

企业可以根据自身情况选择不同的商业模式创新方式，如平台模式、订阅模式、共享经济模式等。

选择适合的商业模式创新方式是实施商业模式创新的基础。

第五步，设计商业模式创新方案。

企业可以根据自身情况和选择的商业模式创新方式，设计出具体的商业模式创新方案。

方案应该明确目标、步骤和时间节点，同时考虑到实施的可行性和风险。

第六步，实施商业模式创新方案。

企业需要组织相关资源和人力，按照商业模式创新方案进行实施。

在实施过程中，企业应该及时调整和修正方案，以适应市场的变化和需求的变化。

第七步，评估商业模式创新效果。

企业应该对商业模式创新方案进行评估，评估其对企业目标的影响和效果。

评估的结果可以作为后续商业模式创新的参考和指导。

通过以上的分析框架方案，企业可以有条不紊地进行商业模式创新，提升竞争力和创造更大的价值。

这个框架方案是一个循环迭代的过程，市场和环境的变化，企业需要不断进行商业模式创新，以适应市场的需求和变化。