ofo是一家提供共享单车服务的公司，其商业模式可以通过商业模式画布进行分析和规划。

价值主张：

ofo的主要价值主张是为人们提供方便、环保、经济实惠的出行方式。

用户可以通过手机App轻松找到并使用ofo单车，无需办理会员卡或者进行押金缴纳，大大简化了使用流程。

客户关系：

ofo与用户的客户关系是通过手机App进行建立和维系的。

用户可以通过App实现注册、查询车辆位置、租借车辆、支付费用等操作，同时ofo也会通过App进行用户反馈、投诉处理等客户服务。

渠道：

ofo主要通过线上渠道进行用户获取和服务提供。

用户可以通过App下载和注册使用服务，同时还可以通过社交媒体、线上广告等方式了解ofo的产品和优惠活动。

ofo也可以通过线下推广活动、合作伙伴等方式拓展渠道。

关键资源：

ofo的关键资源主要包括单车、App技术、运营团队和用户数据。

ofo需要投入大量资源来购买和维护单车停车点，同时还需要不断改进App功能和用户体验。

运营团队负责单车调度、故障维修、客户服务等工作。

用户数据对于ofo来说也非常重要，可以通过分析用户行为和需求来持续优化产品和服务。

合作伙伴：

ofo的合作伙伴包括城市政府、停车点提供者和支付机构。

ofo需要与城市政府合作，获取停车点资源和配套政策支持。

停车点提供者可以为ofo提供停车点的建设和维护，提高服务便利性。

支付机构则是为ofo提供支付服务，确保用户能够方便地付款。

成本结构：

ofo的主要成本包括购买和维护单车、App技术开发和维护、运营团队和市场推广等费用。

ofo还需要支付相关的税费和保险费用。

收入来源：

ofo的主要收入来源是用户的租车费用。

用户需要通过手机App支付一定的费用来使用ofo单车，此外还可以通过一些优惠活动来吸引更多用户。

通过商业模式画布的分析，可以清晰地了解ofo的商业模式的各个方面，并且可以根据分析的结果来规划和优化商业模式，以提升用户体验、降低成本并实现盈利。