军工行业作为高度机密的领域，涉及到国家安全和战略利益，其商业模式的研究与分析对于完善军工企业运营和发展具有重要意义。

本文将从供应链管理、技术研发和市场扩展三个方面进行军工商业模式分析的方案。

供应链管理是军工企业商业模式中的重要环节。

军品生产对于原材料和零部件的品质和时效性要求非常高，而供应链的延误会直接影响到生产进度和产品质量。

因此，科学、高效的供应链管理是保证军品生产顺利进行的关键。

在分析军工供应链时，我们可以使用价值链分析、主要供应商分析和供应链协同管理等方法，从不同维度评估供应链的优势和不足，为企业提出改进措施，提高供应链效率和灵活性。

技术研发是军工企业商业模式中的核心环节。

军工行业需求高度的技术创新和研发能力，以满足国家安全和军事需求的不断变化。

因此，军工企业商业模式分析时，需重点关注技术研发能力及创新机制的建立。

可以通过研究企业的技术研发投入、组织创新和知识管理等方面，分析企业的技术创新能力。

同时，结合市场需求和竞争情况，通过技术路线图和研发项目评估，制定合理的技术创新战略，提高企业的技术竞争力。

市场扩展是军工企业商业模式中的重要环节。

军工产品具有高度专业化和定制化的特点，面向的市场相对较小，但潜在需求巨大。

因此，军工企业需要通过多元化市场战略和渠道创新，寻求军民融合和国际市场的拓展。

在分析军工企业的市场扩展方面，可以从产品定位、市场需求和竞争优势等方面入手，制定有效的市场拓展计划，包括市场调研、营销策略和渠道合作等，提高军工企业在市场上的竞争力。

军工商业模式分析的方案主要包括供应链管理、技术研发和市场扩展三个方面。

通过分析和评估企业在这些环节中的优势和不足，可以提供有针对性的改进建议，推动军工企业的发展和竞争力的提升。

同时，还可以为政府决策提供参考，进一步完善军工行业的政策和体制机制。