分析商业模式是创业基础中非常重要的一步，它能够帮助创业者更好地了解自己的商业模式是否可行、可持续，并且有助于创业者制定出更好的商业策略。

下面是一种基本的商业模式分析方案。

创业者需要对自己的商业模式进行详细的描述。

在商业模式描述中，需要包括以下几个方面的内容：价值主张（产品或服务）、目标客户群体、收入来源、成本结构以及关键资源和关键活动等。

接下来，创业者需要评估自己的商业模式的可行性。

这可以通过市场调研、竞争对手分析、SWOT分析等手段来进行。

从市场调研中，创业者可以了解到目标客户对于产品或服务的需求和态度。

通过竞争对手分析，创业者可以了解到竞争对手的商业模式以及其存在的优势和不足之处。

通过SWOT分析，创业者可以将自己的商业模式的优势和劣势与外部环境的机会和威胁相对比较，从而找出自己的优势和劣势，并且制定出相应的对策。

接下来，创业者可以使用商业模式画布（Business Model Canvas）来进一步梳理、优化自己的商业模式。

商业模式画布包括九个关键要素，分别是价值主张、客户分析、市场规模、竞争对手分析、价值链、收入模式、成本结构、关键资源和关键合作伙伴等。

创业者可以通过填写这些要素，进一步完善和重塑自己的商业模式，使其更加具有竞争力和可持续性。

创业者需要通过市场验证来检验自己的商业模式的可行性。

这可以通过市场试点、小规模试运营、用户反馈等方式来实现。

通过市场验证，创业者可以了解到自己的商业模式是否能够获得用户认可和市场认可，从而进一步优化和调整自己的商业模式。

商业模式分析是创业基础中非常重要的一环，它能够帮助创业者更好地了解自己的商业模式是否可行、可持续，并且有助于创业者制定出更好的商业策略。

通过详细描述商业模式、评估模式可行性、使用商业模式画布和进行市场验证等步骤，创业者可以更加全面地了解和优化自己的商业模式，提高创业成功的可能性。