商业模式是指企业为实现商业价值而采取的具体的经营方式和组合，它是企业利用资源、能力和合作伙伴关系，通过产品和服务的设计、开发、销售和运营，生成利润的方式。

在构建和优化商业模式时，需要进行要素分析，以确定构成商业模式的关键要素，提高商业模式的可持续竞争力。

要素分析方法的第一步是明确定义商业模式中的关键要素，例如客户群体、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构等。

明确这些要素的定义和含义，为后续的分析提供清晰的基础。

要素分析方法的第二步是通过市场调研和分析，收集相关数据和信息。

可以通过市场调研问卷、深入访谈、竞争对手分析和行业报告等方式，了解客户需求、市场趋势、竞争格局等信息，对商业模式中的关键要素进行深入剖析。

第三，要素分析方法的第三步是对每个关键要素进行评估和分析。

通过对各个要素的分析，确定其对商业模式的重要性和影响力。

可以采用SWOT分析法或五力模型等工具，评估要素的优势、劣势、机会和威胁，找到关键要素的痛点和发展方向。

第四，要素分析方法的第四步是通过对各个要素的优化，提升商业模式的竞争力。

根据要素分析的结果，针对每个要素的问题或机会，制定相应的优化策略。

可以通过增加关键资源、扩大客户群体、优化渠道、加强客户关系等方式，改善商业模式的效果和效益。

要素分析方法的最后一步是持续监测和调整商业模式。

商业环境的变化是常态，要素分析只是初始阶段的结果，需要时间的推移不断进行评估和调整。

可以通过跟踪关键指标、收集反馈意见和回顾经验教训等方式，对商业模式进行优化和升级。

商业模式构成要素分析方法是一种通过对商业模式中的关键要素进行评估和优化的方法，能够帮助企业了解其商业模式的构成，发现问题和机会，并提升商业模式的竞争力。

这对企业制定长远发展战略、优化资源配置和提高利润能力具有重要意义。