小米企业商业模式分析方案：

小米是一家以智能手机为核心产品的科技企业，并在智能硬件、互联网服务和新零售等领域进行布局。

其商业模式以“互联网+”为基础，通过战略创新和价值创新实现快速发展。

一、多元化产品线：小米不仅仅专注于智能手机业务，还延伸到电视、家电、智能健康等多个领域，形成了多元化产品线。

这种多元化战略使得小米能够在不同领域获取更多的市场份额，降低对单一产品的依赖性，同时也能够通过不同产品之间的互联互通，提高用户黏性。

二、低价策略：小米一直以来都以“性价比”为核心竞争力，通过极致的成本控制和高效的供应链管理，将产品价格保持在相对较低的水平。

这种低价策略有效地吸引了一大批价格敏感的消费者，同时也提高了小米产品的市场份额。

三、线上直销：小米通过线上直销的方式，将产品直接面向消费者，避免了利润被代理商抽取的情况发生。

通过搭建自己的电子商务平台和线上社区，小米能够与粉丝和用户建立更为紧密的联系，获取更多的用户反馈，不断改进产品和服务。

四、生态链布局：小米注重生态链布局，通过投资、并购和自主研发等方式，建立一整套完整的产业链。

小米通过开放平台将各个环节的合作伙伴进行有机整合，形成闭环产业链，从而实现资源共享、降低成本，并且控制了整个供应链环节，提高了产品质量和产能。

五、用户运营：小米非常重视用户运营，通过建立粉丝经济和社群运营，形成了强大的用户黏性。

小米通过不断推出新产品和更新迭代，不断吸引用户的关注和购买欲望，同时通过线上线下活动和社区互动等方式，建立用户的共同体感，并提供个性化的服务。

小米企业商业模式基于多元化产品线、低价策略、线上直销、生态链布局和用户运营等关键要素，不断创新和优化。

中国智能手机市场的饱和和竞争的加剧，小米需要进一步完善和优化商业模式，加强技术研发和创新，提高用户体验，并寻找新的增长点，实现持续发展。