果树是一种重要的农业资源，其商业模式的发展对于农民和果农来说具有重要意义。

以下是一份有关果树商业模式案例分析报告的方案。

1. 引言：介绍果树商业模式的背景以及该报告的目的和意义。

2. 案例选择：选择一个具有代表性和成功的果树商业模式进行分析。

例如，可以选择某个地区的苹果种植业或柑橘种植业。

3. 商业模式分析：对所选择的果树商业模式进行详细的分析，包括以下几个方面：

a. 供应链管理：分析果树从种植到销售的供应链管理方式，包括种植、采摘、包装、运输和销售等环节。

b. 品种选择和种植技术：分析果树商业模式中的品种选择和种植技术，包括如何选择适合当地气候和土壤条件的品种，以及如何有效地管理果树生长和病虫害防治等问题。

c. 产品定位和市场营销：分析果树商业模式中的产品定位和市场营销策略，包括如何区分自身产品，与其他供应商竞争，以及如何开发和维护稳定的销售渠道等问题。

d. 管理和组织：分析果树商业模式中的管理和组织方式，包括如何组织和管理果树种植团队，以及如何进行成本控制和风险管理等问题。

4. 成功因素分析：对所选择果树商业模式的成功因素进行分析，出影响该模式成功的关键因素，例如地理位置优势、技术培训、市场竞争力等等。

5. 存在的问题和挑战：分析所选择果树商业模式存在的问题和挑战，例如气候变化、市场波动、价格波动等因素对果树种植业的影响。

6. 建议和展望：根据分析结果，提出对果树商业模式的建议和展望，例如加强技术研发、提高产品品质和市场竞争力等方面的建议。

7. 结论：分析报告的主要内容，强调果树商业模式的重要性和发展前景。

以上是一份有关果树商业模式案例分析报告的方案，通过对果树商业模式的供应链管理、品种选择和种植技术、产品定位和市场营销、管理和组织等方面进行分析，可以对果树商业模式的成功因素和存在的问题进行深入研究，为果树种植业的发展提供一定的参考和建议。