竞争分析是商业模式中至关重要的一步，它帮助企业了解市场上的竞争对手情况，找到自身的优势和劣势，进而制定相应的竞争策略。

以下是一个有关商业模式竞争分析的方案：

一、收集竞争对手信息

通过互联网、行业报告、新闻报道等渠道，收集竞争对手的信息，包括其产品、定价策略、市场份额、营销活动、运营模式等方面。

还可以观察竞争对手的网站、社交媒体，了解他们的市场定位、品牌形象及用户评价等。

二、比较产品和服务

分析竞争对手的产品或服务与自身产品或服务的区别，了解对方的优势、劣势和特点。

可以通过购买对方的产品或服务进行体验，或者与用户进行调研，了解他们对竞争对手产品或服务的评价。

三、分析定价策略

比较竞争对手的产品或服务的定价策略，了解他们的定价依据和方式。

考虑到产品或服务的品质、功能、独特性等因素，分析竞争对手的定价优势或劣势，进而作出相应的定价策略调整。

四、研究市场份额

了解竞争对手在市场上的份额和地位，评估其市场渗透率和增长潜力。

可以通过调研和数据分析等手段，了解竞争对手的销售业绩和市场份额，进而评估其市场优势和潜在威胁。

五、考察营销活动

关注竞争对手的营销活动，了解他们的广告投放、促销策略、渠道拓展等情况。

通过分析竞争对手的广告效果、营销策略和市场反应等方面，找出他们的营销优势和不足之处，为自身制定更有竞争力的营销策略提供参考。

六、评估运营模式

了解竞争对手的运营模式，包括供应链、仓储与物流、生产技术等方面。

通过比较和分析，找出竞争对手的运营优势和劣势，提升自身的运营效率和降低成本。

通过以上竞争分析方案，企业可以全面了解竞争对手的情况，形成清晰的竞争优势和劣势图景。

这将有助于企业制定更加有效的竞争策略，提升企业的市场竞争力。

同时，竞争分析也可以帮助企业发现市场机会和潜在威胁，及时调整战略以适应市场的变化，从而推动商业模式的创新和发展。