成都万科商业模式类型定位方案

成都万科作为一家综合性地产企业，其商业模式的类型定位应以“综合型商业模式”为主导，兼顾“服务型商业模式”的元素。

具体方案如下：

1. 综合型商业模式：

成都万科应以综合型商业模式为核心，着重打造综合性商业体，包括购物中心、餐饮娱乐、文化艺术、健身休闲等多元化的商业业态。

通过一站式购物、娱乐、休闲等服务，满足消费者的多样化需求，提高客流量和消费者黏性。

2. 服务型商业模式：

除了提供商品和服务，成都万科还应注重打造服务型商业模式。

通过引入优秀的商业服务机构和专业人才，提供全方位的服务，如贴心的会员制度、高品质的售后服务、个性化的购物导购等，增加顾客的满意度和忠诚度。

3. 社区型商业模式：

成都万科应致力于创建以社区为核心的商业模式。

通过在楼盘周边布局社区商业街区，结合本地特色，打造具有活力的社区生活场景。

例如，引入当地特色小吃摊位、农贸市场、社区图书馆等，提供方便快捷的生活服务，增加居民的幸福感。

4. 线上线下融合模式：

成都万科应积极推动线上线下融合发展，在传统商业模式的基础上，引入互联网思维和科技手段，打造线下实体店与线上购物平台相结合的商业模式。

通过线上线下互通有无、共享资源，提供更加便捷的购物体验，提高商业运营效率。

5. 创新型商业模式：

成都万科应不断创新商业模式，挖掘新的商业机会。

例如，引入共享经济模式，打造共享办公空间、共享车位等项目，以适应社会经济发展的新趋势。

同时，积极探索跨界合作，与文化、艺术、科技等领域进行合作，创造独特的商业价值。

成都万科的商业模式类型定位方案应以综合型商业模式为主导，兼顾服务型商业模式、社区型商业模式、线上线下融合模式和创新型商业模式的元素。

通过提供丰富多元的商业业态和便捷高效的服务，最大限度地满足消费者需求，提升商业运营效率和企业竞争力。