成都特斯拉商业模式风险点的方案

成都特斯拉商业模式是基于特斯拉电动汽车的销售和售后服务的模式，虽然具有很大的潜力和市场需求，但仍存在一些风险点，需要制定相应的方案进行应对。

特斯拉电动汽车的售价较高，这导致了其目标客户主要集中在高收入人群。

然而，市场竞争的加剧，其他汽车制造商可能会推出更具竞争力的电动汽车，并降低售价。

为了减轻这一风险，成都特斯拉需要持续创新并提供更多的价值，比如提升汽车的性能和续航里程，并降低售价或提供更灵活的购车方式，如分期付款或租赁。

特斯拉电动汽车的充电基础设施在成都地区相对薄弱。

电动汽车的续航里程受限于电池容量，因此充电设施的覆盖范围和充电速度对用户而言至关重要。

为了解决这一问题，成都特斯拉可以与相关机构合作，推动充电基础设施的建设，建立更多的充电站，并提供更方便快捷的充电服务。

成都特斯拉还可以利用互联网技术，提供实时的充电站信息和预约充电的功能，提高用户的使用体验。

特斯拉电动汽车的维修和保养相对较为复杂。

特斯拉采用了独特的技术和设计，需要专门培训的技术人员进行维修和保养。

成都特斯拉可以与相关教育机构合作，开展相关培训课程，提供专业技术人员的培养和支持。

成都特斯拉还可以建立完善的售后服务体系，包括提供24小时的紧急保修服务、远程故障诊断和在线维修支持等，以提高用户对特斯拉品牌的信任和依赖。

特斯拉电动汽车依赖于稀缺的锂电池材料，供应链风险较高。

成都特斯拉可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共同开发新的电池技术，并探索可再生资源的利用，以减少对有限资源的依赖，并推动产业链的可持续发展。

成都特斯拉商业模式面临的风险主要包括竞争压力、充电基础设施不足、技术复杂性和供应链风险等。

通过创新、合作和提供优质的售后服务，成都特斯拉可以有效降低这些风险，保持竞争力并实现可持续发展。