商业模式画布是一种用来分析和描述一个企业的商业模式的方法。

它可以帮助企业理解自身的核心业务，明确关键资源和合作伙伴，发现新增长机会以及优化运营。

下面是商业模式画布视角分析方法的方案。

确定关键要素。

商业模式画布由九个关键要素组成，包括价值主张、客户细分、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。

在分析一个企业的商业模式时，我们需要明确并定义每个关键要素。

收集信息。

通过研究市场，调查竞争对手以及与企业相关的领域专家进行访谈，我们可以获得更多信息和洞见。

这些信息可以帮助我们深入理解企业的商业模式以及其所面临的挑战和机会。

然后，填充画布。

将所得信息填充到画布的相应要素中，以便提供一个全面的商业模式描述。

我们需要描述清楚企业是如何为目标客户创造价值的，这包括它们为客户解决的问题，提供的产品或服务以及与客户的互动方式。

在填充画布的过程中，我们还需要强调企业的核心能力和关键资源。

这些资源可以是专有技术、专有数据、品牌声誉或者是人力资源。

明确企业的核心能力和关键资源可以揭示其竞争优势和可持续发展的基础。

接下来，分析画布。

通过对填充好的画布进行分析，我们可以发现商业模式中的潜在问题和机会。

我们可以通过对不同商业模式要素之间的关系进行评估，确定改进和优化的空间。

比如，分析客户细分和渠道之间的关系可以帮助我们确定是否有需求为目标客户群体开发新的渠道。

制定行动计划。

基于分析的结果，我们可以确定一些重点改进和创新的方向，并制定相应的行动计划。

这些行动计划可以包括进一步的市场调查、新产品或服务的开发以及与合作伙伴的合作。

商业模式画布视角分析方法是一个综合性的工具，可以帮助企业全面理解和优化自身的商业模式。

通过对九个关键要素的分析和填充，企业可以发现潜在问题和机会，并制定相应的行动计划来提高自身的竞争力。