肯德基（KFC）商业模式的成功源于其独特的快餐经营策略和品牌特色。以下是一份说明肯德基商业模式优势的方案。

肯德基在快餐业中拥有独特的品牌定位和差异化的产品特色。其独特的“炸鸡”制作方式和秘密配方成为了市场上独一无二的产品，为肯德基赢得了广泛的消费者认可度和口碑。因此，肯德基能够吸引和留住忠实的消费者群体，并与竞争对手形成差异化竞争。

肯德基强调区域特色和本地化经营。根据不同国家和地区的文化和市场特点，肯德基灵活调整产品菜单和营销策略，以满足当地消费者的口味和需求。这种本地化经营模式使得肯德基在全球范围内建立了强大的品牌形象和市场地位，并能够迅速适应和把握新兴市场的机会。

肯德基采用了多渠道销售模式。除了传统的餐厅销售之外，肯德基积极拓展外卖和移动订餐等新兴渠道，以提供更便捷的服务给消费者。肯德基还与第三方外卖平台合作，通过利用互联网和移动技术的优势，进一步增加了销售额和市场占有率。

肯德基注重员工培训和管理。肯德基以员工为核心，通过培训和激励机制，建立了一支专注、高效的员工队伍。这不仅有助于提高服务质量和效率，还能够塑造正面的企业形象，并吸引更多人才加入。

起来，肯德基商业模式的优势在于独特的品牌特色、本地化经营、多渠道销售和员工培训与管理。这些优势使得肯德基在全球范围内取得了巨大的商业成功，稳固了其市场地位，并为未来的发展奠定了坚实的基础。