超市是现代商业中非常重要的一种商业模式，其核心分析方案可以从以下几个方面展开：

第一，商品采购与供应链管理。

超市的核心任务是为消费者提供各种各样的商品。

因此，超市需要建立一套稳定的采购系统，与各种供应商建立合作关系，确保商品的供应和质量。

同时，超市需要进行供应链管理，不仅要保证商品的正常流通，还要控制库存，减少滞销和损耗，提高商品周转速度。

第二，店内布局与陈列。

超市的商业模式要求客户自主选择商品，因此，超市需要设计合理的店内布局，让商品更好地展示给顾客。

不同商品的陈列位置和方式也需要专业的策划，以提高产品的可见度和吸引力。

同时，超市还需关注顾客的购物体验，例如增加购物导航、设置捆绑优惠区等，让顾客更加便捷、愉快地购物。

第三，营销与促销活动。

超市需要制定有效的营销策略，吸引更多的顾客。

营销活动可以通过多种途径实施，如打折、促销活动、会员制度等，以吸引顾客、提高销售。

超市还可以通过广告、网络推广等方式加大品牌宣传力度，提高知名度和影响力。

第四，会员管理与客户关系管理。

超市可以建立会员制度，吸引顾客成为会员，并通过会员积分及特权制度提高用户黏性，增加用户忠诚度。

超市还需要建立完善的客户关系管理系统，及时获取顾客需求，为顾客提供个性化的服务和推荐，提高顾客满意度和忠诚度。

第五，数字化与智能化转型。

科技的发展，超市也需要跟上时代的步伐，积极推进数字化和智能化转型。

对于数字化转型，超市可以建立在线商城，提供网上购物服务，拓展线上销售渠道。

对于智能化转型，超市可以引入自动化设备，提高工作效率，如自动收银机、自动选货机等。

超市的商业模式核心分析方案主要包括商品采购与供应链管理、店内布局与陈列、营销与促销活动、会员管理与客户关系管理，以及数字化与智能化转型。

通过科学的分析和策略的制定，超市可以更好地满足顾客需求，提高竞争力，实现持续增长。