格力是中国著名的家电企业，其商业模式的成功与其多元化的产品线密不可分。

格力的商业模式设计是基于技术创新和市场需求的深入洞察，通过整合资源和实施多元化战略，不断扩大市场份额。

格力通过技术创新来推动商业模式的设计。

格力在空调、冰箱、洗衣机等家电领域积累了丰富的技术实力，不断研发新产品和技术，以满足不同消费者群体对于家电的需求。

格力的空调产品不仅具备冷暖两用的功能，还能通过智能化的控制系统实现个性化的温度调节。

这种技术创新的商业模式设计，既满足了消费者对于品质和功能的需求，又为格力提供了巨大的市场竞争优势。

格力通过整合资源来实现商业模式的设计。

格力不仅在产品研发方面拥有强大的研发团队和先进的实验室，还与供应商和分销商建立了紧密的合作关系。

格力利用供应链管理的理念，建立了高效的供应链网络，以确保产品的质量和交付的及时性。

与此同时，格力还通过与市场主体合作建立了广泛的销售渠道，以保证产品可以快速覆盖到全国各地的消费者。

这种整合资源的商业模式设计，为格力打造了一个完整的价值链，提高了企业的盈利能力。

格力通过实施多元化战略来巩固商业模式的设计。

格力在家电领域外还积极拓展了房地产、金融和医疗健康等领域的业务。

格力不仅实施了横向多元化战略，通过收购、合资等方式参与到其他行业中，进一步扩大了企业规模；还实施了纵向多元化战略，通过与供应商和分销商合作，实现资源共享和业务协同。

这种多元化的商业模式设计，使格力可以充分利用自身资源，开拓多元化的市场机会，降低了单一市场风险，提高了企业的竞争优势。

格力商业模式的成功源于其技术创新、整合资源和实施多元化战略。

格力通过技术创新推动产品的发展，通过整合资源建立供应链网络，通过多元化战略拓展业务领域，实现了商业模式的设计和持续发展。

格力的商业模式设计是一个成功的案例，对于其他企业在商业模式设计方面提供了有益的借鉴和启示。