海尔集团是中国最大的家电制造商，也是世界十大家电品牌之一。

它以“中国制造2025”为战略目标，致力于将智能化技术应用于家电领域，推动家庭设备的智能化和互联性发展。

以下是对海尔集团商业模式的经营分析方案。

海尔集团在产品研发方面非常重视创新。

他们不仅注重技术革新，还注重产品设计和用户体验。

通过与全球科研机构和高水平大学合作，不断引进和消化吸收先进的技术成果，使得海尔的产品始终保持在市场的领先地位。

同时，海尔积极研发智能化家电产品，提升用户生活品质，满足不同消费群体的需求。

海尔集团在市场营销方面也具有自己的特色。

他们以“自营”与“渠道”相结合的经营模式，既直接经营自有品牌店和电商平台，也与零售商合作建立合作关系，确保产品能够快速、便捷地销售到全国各地。

海尔还积极应对线上线下融合趋势，开拓新零售模式，通过线下展示和线上购买的方式提供更好的购物体验，以满足不同消费者的需求。

海尔集团在全球化扩张方面取得了显著的成绩。

他们通过建立全球化研发中心和海外生产基地，将产品销售到全球各地，积极开拓海外市场。

海尔还与国际知名企业合作进行战略合作，提高产品竞争力和品牌影响力。

海尔还通过品牌推广活动和赞助体育赛事等方式增加品牌知名度，提高海尔在国际市场的声誉。

海尔集团在售后服务方面非常重视。

他们建立了全国范围的售后服务网络，提供快速、高效的售后服务。

同时，海尔还注重建立用户反馈渠道，不断改进产品和服务，满足用户的需求，增强用户黏性。

在未来的发展中，海尔集团可以进一步完善商业模式，加强与全球优秀的科研机构和高水平大学的合作，加快技术创新和产品研发进程；进一步拓展海外市场，加强与国际知名企业的合作，提升品牌在国际市场的影响力；进一步提升售后服务水平，通过用户反馈不断完善产品和服务，提升用户满意度。

通过这些措施，海尔集团可以进一步巩固其在家电行业的领先地位，实现可持续发展。