肯德基是全球最大的连锁快餐企业之一，其商业模式以餐厅连锁经营为核心，为顾客提供高质量的快速服务食品。

下面是对肯德基商业模式的分析画布方案：

1. 顾客细分：肯德基主要面向广大消费者，包括成年人、青少年和儿童。

针对这些不同的顾客群体，肯德基提供多样化的产品，如炸鸡、汉堡包、沙拉和甜点等。

2. 价值主张：肯德基以“快速、便捷、物美价廉”为价值主张，希望通过提供高质量的食品和服务，让顾客享受美味的快餐体验。

3. 渠道：肯德基通过餐厅连锁的方式进行产品销售，同时也提供外卖、送餐和自助服务等多种销售渠道，以满足不同顾客的需求。

4. 顾客关系：肯德基重视与顾客的互动和沟通，通过定期举办推广活动、赠品和会员制度等方式，与顾客建立长期的良好关系。

5. 收入来源：肯德基的主要收入来源是销售其产品和服务，包括食品销售、外卖和送餐服务。

肯德基还通过特许经营模式和品牌授权收取特许权使用费。

6. 关键资源：肯德基的关键资源包括品牌形象、供应链、技术及运营系统等。

品牌形象是肯德基成功的基石，供应链确保了食材的稳定供应，技术和运营系统使得全球范围内的管理和协调变得高效。

7. 关键业务活动：肯德基的关键业务活动包括产品研发、供应链管理、品牌推广、店面运营和服务质量控制等。

这些活动的协同配合确保了肯德基每个餐厅的高品质运营。

8. 合作伙伴：肯德基与供应商、特许经营商和广告代理商等建立了紧密的合作伙伴关系。

供应商提供优质的食材，特许经营商扩大了肯德基的销售网络，广告代理商则帮助肯德基进行品牌推广。

9. 成本结构：肯德基的成本主要包括原材料采购、人工成本、运营和租金成本。

通过规模经济和优化运营，肯德基能够降低成本，提高盈利能力。

肯德基凭借其丰富的经验和成功的商业模式，在全球范围内建立了强大的品牌影响力。

通过多样化的产品、高质量的服务和广泛的销售渠道，肯德基不仅满足了不同顾客群体的需求，还实现了业务的可持续发展。