商业模式是企业运营的核心，对于企业绩效的发挥起着至关重要的作用。

企业绩效分析的方案应该包含以下几个关键步骤：

第一步：明确企业目标和战略定位

企业绩效的分析需要首先明确企业的目标和战略定位。

企业目标应该是可量化的，并与企业的使命和愿景相一致。

而战略定位则是企业在市场上的角色和定位，为企业绩效分析提供了指导。

第二步：选择关键绩效指标

企业绩效的分析需要选择一些关键绩效指标来衡量企业的整体表现。

这些指标应该与企业的目标和战略定位相一致，并能够反映企业的核心竞争力。

例如，市场份额、销售增长率、客户满意度等。

第三步：收集和整理数据

企业绩效分析需要收集和整理各种相关数据，包括财务数据、销售数据、运营数据等。

这些数据可以通过财务报表、调研报告、市场数据等渠道获取。

同时，数据的准确性和可靠性也是企业绩效分析的关键因素。

第四步：进行绩效分析

在收集和整理数据的基础上，可以进行绩效分析。

绩效分析可以使用各种工具和技术，例如趋势分析、比较分析、统计分析等。

通过对数据的分析，可以了解企业在各个方面的表现，发现问题和潜力，并制定相应的改进措施。

第五步：制定改进措施和行动计划

绩效分析的最终目的是为了帮助企业改进业务和提高绩效。

根据绩效分析的结果，可以制定相应的改进措施和行动计划。

这些措施和计划应该具体、可行，并与企业的目标和战略定位相一致。

第六步：追踪和评估改进效果

改进措施和行动计划的实施需要进行跟踪和评估。

通过对改进效果的追踪和评估，可以了解改进措施的有效性，并及时调整和优化。

同时，追踪和评估也可以为下一轮的绩效分析提供参考。

商业模式企业绩效分析的方案应该包含明确企业目标和战略定位、选择关键绩效指标、收集和整理数据、进行绩效分析、制定改进措施和行动计划、追踪和评估改进效果等关键步骤。

通过这些步骤的有序进行，企业可以深入了解自身的表现和问题，并制定相应的改进策略，提高绩效。