2018年，马云带领阿里巴巴继续在商业领域做出了一系列创新与突破。

这里就马云在2018年的商业模式进行分析，并提出相关方案。

马云提出了“新零售”概念，即将线上线下融合的概念发挥到极致。

阿里巴巴通过收购菜鸟网络，打造了一整套完整的物流配送系统，实现了线上线下之间的高效衔接。

同时，阿里巴巴也推出了“盒马鲜生”等线下实体店铺，通过使用大数据分析和智能技术，提供个性化服务，使消费者能够在线上下单，线下自提或配送。

这种模式的成功在于将线上线下打通，提高了商品的销售效率，同时提升了消费者的购物体验。

马云提出了“新制造”概念，通过数字化技术和大数据的运用，实现生产制造的升级。

阿里巴巴成立了阿里云物联网集团，该集团致力于为企业提供数字化转型的解决方案。

阿里云物联网通过连接各种设备和机器，实现实时监控和管理，提高生产效率和品质，为企业带来更大的价值。

另外，阿里巴巴还提出了“淘工厂”概念，将阿里平台上的供应链资源与云制造技术相结合，为中小型制造企业提供生产和销售一体化的解决方案，帮助其实现数字化威胁转型。

马云提出了“新金融”概念，强调金融服务的普惠性和创新性。

阿里巴巴旗下的蚂蚁金服推出了支付宝等一系列金融业务，并通过使用大数据和人工智能技术，构建了征信、风控、信贷等金融服务体系。

同时，阿里巴巴还成立了会员体系，打破了传统金融行业的壁垒，让更多的人能够享受到金融服务。

这种创新的商业模式为阿里巴巴带来了海量的用户和交易量，推动了阿里巴巴的业务快速发展。

因此，针对马云在2018年的商业模式，可以提出以下方案。

一是加强线上线下融合，进一步提高商品的销售效率和用户的购物体验。

二是加强数字化技术的运用，提高生产制造的效率和品质，帮助中小型制造企业实现数字化转型。

三是加强金融服务的创新性与普惠性，进一步提高金融服务的覆盖面和便利性。

通过这些方案的实施，可以进一步提升阿里巴巴在商业领域的竞争力，实现更快速的发展。