盒马是中国阿里巴巴集团旗下的新零售品牌，通过整合线上线下渠道，以“新零售”理念为核心，致力于打造智慧超市。

盒马商业模式画布分析如下：

1. 客户细分：盒马以年轻、上班族、追求时尚、注重健康、注重品质的消费者为目标客户。

通过分析消费者需求和购买行为，将消费者细分为不同的群体，进而进行个性化定制的商品和服务。

2. 价值主张：盒马提供“新鲜、好吃、好玩”的产品和服务。

采用“线上引流、线下体验、线上购买、线下取货”模式，让消费者通过线上浏览、线下感受、线上购买、线下取货的方式，全方位地享受购物乐趣。

3. 渠道：盒马通过线上购物App和线下实体店两种渠道形式。

线上购物App提供方便快捷的购物体验，消费者可以随时随地下单购买。

线下实体店则为消费者提供实地购物、亲自挑选产品的体验，以及社交互动等活动。

4. 客户关系：盒马注重建立与客户的长期合作关系。

通过优化客户体验、提供个性化服务、及时回应客户需求和反馈等方式，提升客户满意度和忠诚度。

5. 收入流：盒马主要通过销售商品和提供增值服务来获取收入。

除了普通商品销售外，还提供外卖服务、生鲜加工服务、社交娱乐活动等增值服务。

6. 关键资源：盒马的关键资源包括物流配送网络、供应链管理、技术平台、品牌形象等。

物流配送网络确保商品能够及时送达消费者手中；供应链管理保证商品的新鲜和品质；技术平台提供线上购物和客户关系管理等功能；品牌形象则是吸引消费者的重要因素。

7. 合作伙伴：盒马与供应商、物流公司、金融机构等建立合作伙伴关系。

与供应商合作，确保商品的品质和供应量；与物流公司合作，保证商品能够快速送达；与金融机构合作，提供线上支付等便捷服务。

盒马的商业模式画布分析显示，通过细分客户、提供独特的价值主张、利用多种渠道形式、建立良好的客户关系、多样化的收入流、关键资源的整合以及与合作伙伴的紧密合作，盒马能够提供便捷、新鲜、个性化的购物体验，让消费者享受到更加智慧化、时尚化的生活方式。