共享仓储是指将个人或企业闲置的仓库资源通过互联网平台进行共享利用的商业模式。

物流行业的发展，共享仓储业务迅速崛起，已成为创新商业模式之一。

共享仓储商业模式的分析方案如下：

1. 市场需求分析：需求分析是成功落地共享仓储的关键。

调研市场，了解潜在用户对于仓储服务的需求，包括仓储空间的规模、安全性要求、灵活度、价位等。

需要进行用户调研、问卷调查和数据分析等环节，确定共享仓储的市场定位和价值主张。

2. 仓库资源整合：共享仓储商业模式的核心是整合闲置的仓储资源。

与仓库业主进行合作，将闲置的仓库信息收集起来并进行分类整理，建立仓库资源库。

同时需要平台通过仓库的空间、设备、安全性进行认证，以保证提供优质的仓储服务。

3. 建立互联网平台：共享仓储需要一个互联网平台来连接仓库资源和用户需求。

需要建立一个专业的网站或APP，用户可以在平台上查询、预订仓库空间，仓库业主可以在平台上发布仓库资源信息，并进行订单管理、支付等功能。

需要注重平台的用户界面设计和用户体验，提供方便快捷的服务。

4. 建立信用评估机制：为了保障共享仓储的服务质量，需要建立一套用户信用评估机制。

用户在使用共享仓储服务后可以对仓库进行评价，作为参考给其他用户。

同时，平台需要对仓库业主和租户进行信用评估，建立良好的信任关系。

5. 发展附加价值服务：除了提供仓储空间，共享仓储平台可以发展一些附加的增值服务，例如配送、包装、管理仓库等。

可以与物流企业进行合作，为用户提供一站式的仓储和物流解决方案。

6. 推广和营销：共享仓储平台需要进行有效的推广和营销，吸引用户和仓库业主加入。

可以通过线上广告、合作推广、口碑传播等方式来进行推广，提高平台的知名度和用户黏性。

共享仓储商业模式的实施需要考虑市场需求，整合资源，建立互联网平台，并重视信用评估和增值服务，通过推广和营销吸引用户。

物流行业的发展和消费升级，共享仓储商业模式有望成为未来物流行业的重要发展方向。