成都农家乐的价值链及商业模式方案可以按下述方式进行构建：

成都农家乐的价值链主要包括资源准备、产品策划、市场销售和服务环节。

资源准备是指农家乐创立者选择合适的地理位置，建立农家乐基地，并将其装饰、布置成独特的乡村风格，包括绿化环境、农田和动植物。

资源准备还包括农业产出，如天然有机农产品。

产品策划是指在农家乐基地中开展的各种活动，例如农事体验、农产品采摘、农场动物互动、绿色农产品销售等。

在产品策划方面，农家乐可以根据不同的季节、节假日和需求，设计不同的主题活动，提供丰富多样的体验项目，吸引消费者。

市场销售是指农家乐通过各种渠道将其产品推广和销售给消费者。

可以利用线上社交媒体平台、线下门店销售以及与旅行社、OTA等合作，进行营销推广，增加知名度和曝光度。

可以与当地农业合作社建立合作关系，将农产品卖给其他商家或者直接销售给消费者。

服务环节是农家乐提供给消费者的服务，包括接待、引导、讲解等。

服务员需要具备一定的专业知识，能够对农家乐的各种活动进行介绍和解答消费者的问题，提供优质的体验和服务。

商业模式方案方面，可以采取以农家乐营收为核心的多元化模式。

农家乐可以通过门票销售、活动项目收费、农产品销售等方式获取收入。

还可以通过与当地餐饮、住宿、运输等服务商合作，提供一系列的旅游套餐，增加收入来源。

同时，农家乐还可以积极开展农业创新，通过发展农业观光、特色农产品等，拓展更多的收入渠道。

成都农家乐的价值链主要包括资源准备、产品策划、市场销售和服务环节。

商业模式方案可以采取多元化的方式，通过门票销售、活动项目收费、农产品销售以及与其他服务商合作等方式获取收入。