商业模式画布是一种描述企业如何创造、交付和捕获价值的工具。

它由九大关键要素构成，包括客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。

以下是一种商业模式画布分析的实例方案。

确定目标客户细分：分析市场并确定企业的目标客户群体。

例如，假设我们创业的是一家提供健康生活方式产品的公司，我们的目标客户可能是关心健康、追求高品质生活的中高收入人群。

明确价值主张：考虑如何通过产品或服务解决客户的需求和问题。

例如，我们的价值主张可能是提供高品质的有机食品和健康饮品，以满足客户对健康生活的需求。

第三，确定渠道：确定如何向目标客户传递价值主张。

例如，我们可以选择开设实体门店，以及在线销售平台来提供产品和服务。

第四，建立客户关系：确定与客户建立和维护关系的策略。

例如，我们可以通过提供个性化的购物体验和专业的健康咨询服务来与客户建立良好的关系。

第五，设计收入流：思考如何获得利润和收入。

例如，我们可以通过销售产品和服务来获取收入，同时可以考虑引入会员制度或订阅模式来增加稳定的收入来源。

第六，明确关键资源和关键活动：确定企业需要的关键资源和关键活动。

例如，我们需要拥有供应链管理、生产技术和健康专家等关键资源，并进行市场推广、产品研发和供应链管理等关键活动。

第七，建立合作伙伴关系：考虑与供应商、分销商、合作伙伴等的合作关系。

例如，我们可以与有机农场、物流公司和健身中心等建立合作关系，以获取更高品质的原材料、提供高效的物流服务和扩大市场覆盖。

制定成本结构：确定企业的成本和费用。

例如，我们需要考虑生产成本、运营费用、市场推广费用等。

而言，商业模式画布分析是一种有助于企业设计和优化商业模式的工具。

通过对九大关键要素的分析和设计，可以帮助企业更好地理解市场和客户需求，从而创造出更具竞争力的商业模式。

以上示例方案仅供参考，实际应根据具体情况和行业特点进行具体分析。