商业模式核心资源分析是企业进行战略规划和发展的重要工具。

下面以某电子商务平台为例，来说明商业模式核心资源分析的方案。

某电子商务平台是一家提供跨境购物服务的平台，主要为国内消费者提供海外商品的购买渠道和物流配送服务，该平台的商业模式核心资源分析方案如下：

第一步，确定核心资源：

该平台的核心资源主要包括：

1.供应链资源：与海外供应商建立稳定的合作关系，确保供应商品的质量和供货的稳定性；

2.物流配送资源：与国内物流公司合作，建立快速高效的国际物流配送网络，确保商品能够快速安全地送达用户手中；

3.技术和平台资源：建立和维护电子商务平台，提供用户注册、商品展示、交易支付等功能，同时投入研发和技术支持，不断优化平台的用户体验；

4.品牌和营销资源：打造品牌形象，进行线上线下的宣传推广，吸引更多用户使用平台进行购物；

5.人力资源：拥有一支专业的团队，包括市场营销、供应链管理、物流配送、技术研发等人才，他们能够为平台提供稳定的运营和技术支持。

第二步，分析核心资源的必要性和重要性：

1.供应链资源：保证商品的质量和供货的稳定性是平台赖以生存和发展的基础，没有供应链资源，平台将无法提供商品给用户购买。

2.物流配送资源：跨境物流配送是一项复杂的工作，需要建立稳定的合作关系和高效的操作流程，没有物流配送资源，平台无法将商品及时送达用户手中。

3.技术和平台资源：建立和维护电子商务平台是平台运营的基础，只有不断优化平台的功能和用户体验，才能吸引更多用户使用平台。

4.品牌和营销资源：品牌形象和市场推广是吸引用户购物的重要因素之一，只有树立良好的品牌形象并进行有效的市场推广，才能提高平台的知名度和用户的购物意愿。

5.人力资源：拥有专业的团队是平台顺利运营的保障，他们能够提供市场营销、供应链管理、物流配送、技术研发等方面的支持，保证平台的稳定运营和技术支持。

通过对核心资源的分析，该平台可以更清晰地了解自身的优势和依赖，从而制定更有效的战略规划和发展方向。