园艺疗法是一种以园艺活动为核心的康复方法，通过植物培育、花卉养护等活动，帮助个体改善身心健康，缓解压力和焦虑等问题。

园艺疗法已经在许多国家得到广泛应用，并逐渐形成了一个具有商业潜力的市场。

商业模式分析是对商业活动进行综合分析的方法，可以帮助企业确定适合自身的商业模式，提高市场竞争力。

以下是园艺疗法商业模式的具体分析方案：

1. 核心业务：园艺疗法中的核心业务是提供园艺活动和康复辅导服务。

企业需要确定自己的核心竞争力，例如提供特定植物种植技术、设计个性化的康复计划等，以区别于竞争对手。

2. 客户群体：园艺疗法的客户群体主要包括需要康复的个人和机构，如老年人、残障人士、精神疾病患者等。

企业需要深入了解客户需求和心理，提供符合其特点和偏好的园艺疗法。

3. 渠道建设：企业需要确定合适的渠道，将园艺疗法的服务推广给目标客户群体。

渠道可以包括线下的康复中心、养老院等机构，也可以通过线上平台进行推广和销售。

4. 收入来源：收入来源主要包括园艺疗法的服务费用、植物销售和康复辅导课程等。

企业可以根据客户需求，提供不同层次和价位的服务，同时可以考虑与其他相关机构合作，共享资源和收入。

5. 成本控制：企业需要控制园艺疗法的运营成本，包括人员工资、植物采购和养护费用等。

同时，可以考虑与当地农场、花卉批发市场等建立合作关系，降低成本。

6. 用户体验：提供良好的用户体验是提升园艺疗法服务的关键。

企业需要关注服务的质量和效果，提供个性化的康复计划，关注用户的反馈意见，并持续改进。

7. 品牌推广：园艺疗法市场竞争激烈，品牌推广非常重要。

企业可以通过线下活动、社交媒体、专业媒体等渠道宣传自己的品牌和服务，增加知名度和影响力。

通过以上的商业模式分析方案，企业可以明确自身的定位和发展方向，制定更有针对性的商业策略，提高园艺疗法在市场中的竞争力和盈利能力。

同时，企业还需要不断研究和创新，关注行业发展动态，提供更好的园艺疗法服务，满足用户需求。