ofo是一家中国共享单车公司，其商业模式分析基于九个关键要素，这些要素包括目标市场、核心竞争力、价值主张、收入来源、成本结构、关键合作伙伴、关键资源、关键活动和客户关系。

ofo的目标市场是年轻人和城市居民，这是因为共享单车在这些人群中更受欢迎。

ofo致力于提供方便、绿色、经济的交通解决方案。

ofo的核心竞争力在于其自由停放的共享单车模式和使用便利性。

用户可以通过手机应用程序轻松找到和解锁ofo单车，另外，ofo的单车设计简洁，骑行过程中无需轮胎充气，因此不容易出故障。

价值主张方面，ofo提供了一种绿色出行方式，它鼓励人们放弃传统车辆，减少交通拥堵和空气污染。

至于收入来源，ofo主要通过会员费、广告和品牌合作获得收入。

会员费是其主要的收入来源，用户可以缴纳一定费用成为ofo会员，享受更多的优惠和服务。

ofo也与广告商和品牌合作在其单车上展示广告，以及为用户提供优惠券和品牌推广活动。

在成本结构方面，ofo的主要成本包括单车购买、运营维护和技术开发等。

尽管ofo提供了自由停放的共享单车模式，但它仍然需要购买、维护和维修大量的单车，以确保其良好的运营。

关键合作伙伴对于ofo来说也是至关重要的，ofo需要与城市政府、物业管理公司、自行车厂商和广告商等合作伙伴建立良好的关系，以确保其共享单车在城市中的推广和运营。

关键资源方面，ofo主要依赖大量的单车和技术支持。

它需要确保有足够的单车供用户使用，并通过技术支持确保用户可以方便地使用共享单车。

关键活动包括单车布局、运营和维护。

ofo需要通过市场调研和数据分析等活动确定合适的单车布局，同时还需要进行运营和维护以确保单车的正常运行。

客户关系对于ofo来说至关重要。

ofo通过优质的用户体验和售后服务来维持良好的客户关系，并吸引更多用户使用他们的共享单车。

ofo的商业模式基于目标市场、核心竞争力、价值主张、收入来源、成本结构、关键合作伙伴、关键资源、关键活动和客户关系等九个要素，这些要素相互依存，共同支撑ofo的运营和发展。