发电是现代社会不可或缺的重要基础设施之一，其商业模式的分析方法对于能源企业的发展和利润增长具有重要意义。

以下是一个关于发电商业模式分析方法的方案。

一、确定分析目标：首先确定分析的具体目标，例如探索新的商业模式，提高能源企业的盈利能力，减少发电成本，增加可再生能源的使用等。

二、收集数据：收集和整理与发电相关的数据，包括发电设备的投资和运营成本、能源供应链的数据、市场需求和供给的情况、政府政策等。

三、选择分析方法：根据收集到的数据和目标选择合适的分析方法。

常用的分析方法包括SWOT分析、价值链分析、竞争力分析、蓝海战略等。

四、进行SWOT分析：通过分析发电企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业制定长远发展战略和商业模式。

优势可以是技术创新、低成本、庞大用户群体等；劣势可以是过时设备、高能耗、市场份额下降等；机会可以是政府支持、新能源发展等；威胁可以是竞争对手、政策变化等。

五、进行价值链分析：通过分析发电企业的价值链，确定企业在价值链中的位置和口碑。

价值链分析包括原材料供应、生产流程、产品分销、售后服务等，有助于找到改进和创新的机会。

六、进行竞争力分析：通过比较发电企业与竞争对手的区别和差异，了解企业的竞争力和市场地位。

竞争力分析可以包括价格竞争力、技术创新能力、品牌知名度等方面。

七、进行蓝海战略分析：通过分析市场需求和未满足需求的空白点，寻找新的商业模式和市场机会。

蓝海战略分析可以帮助企业发现新的增长点和差异化竞争的机会。

八、制定策略和行动计划：结合分析结果，制定相应的策略和行动计划。

例如，提高发电设备的效率和可靠性，扩大可再生能源的使用，提供定制化的能源解决方案等。

通过以上商业模式分析方法，能源企业可以更好地了解自身的优势和劣势，抓住机会和挑战，制定相应的发展战略和商业模式，提高盈利能力和市场竞争力。

同时，能源行业的发展和政策的变化，商业模式的分析也需要不断更新和调整，以适应市场需求的变化。